Dankzij “empowerment” eigen mogelijkheden ontdekken, vergroten en benutten

Tijdens de empowerment-begeleiding wordt gewerkt met specifieke, meetbare, realistische en haalbare doelen die tijdsgebonden zijn. Ingeborg Martens: “In de empowergroep reflecteren we hier wekelijks rond: welke kleine stappen vooruit kunnen er gezet worden? Daarnaast hebben de doelgroepmedewerkers de mogelijkheid om langs te komen wanneer nodig. Bij sommige van deze medewerkers ga ik dagelijks 3 minuten langs, tot een situatie stabiel is. De ene persoon heeft voldoende aan een wekelijks gesprek of opvolgmoment, anderen vragen na verloop van tijd weinig tot geen ondersteuning meer. Sowieso ondersteunen we op maat”.

De thema’s die aan bod komen tijdens de begeleiding op de werkvloer zijn divers, gaande van huisvestiging en huishouden, voeding en gamen, dag- en nachtritme, eenzaamheid en verveling, tot relaties en justitie, administratie en financiën. Ingeborg Martens: “Bij dit alles kijk ik hoe deze domeinen een impact hebben op het werktraject. We bespreken uitgebreid frustraties, (doorzetten bij) moeilijkheden, assertiviteit en verveling.”

Van droom naar realiteit

In de praktijk kan empowerment bijvoorbeeld gaan over het samen zoeken naar invulling vrije tijd, over het helpen zoeken van een tandarts, maar evengoed over het geven van informatie rond Uitpas en het regelen van de verhoogde tegemoetkoming. Ingeborg Martens: “Belangrijk is dat werkelijk alles bespreekbaar is. De doelgroepmedewerkers krijgen aandacht en ondersteuning waar nodig, we zijn actief betrokken in hun traject.”

Ingeborg benadrukt dat het team én het werk methodisch sterk onderbouwd is. De voertaal op de werkvloer zelf is echter heel laagdrempelig, zodat de doelgroepmedewerkers hun traject goed begrijpen én zelf in handen kunnen nemen. “We stimuleren en ondersteunen en we lopen naast hen mee. Frequent moeten we tijdens empowerment-gesprekken ‘dromen doorprikken’. We toetsen immers ideeën af aan de realiteit. Concreet gaat dan soms over schulden en weinig budgettaire ruimte of over fysieke beperkingen of blessures, waardoor niet alles zomaar nog mogelijk is. Het is cruciaal dat we niet dromen in het wilde weg, maar wel streven en zoeken naar het maximaal mogelijke. We maken een actieplan op, brengen de nodige stappen en to do’s in kaart van de volgende weken, maanden en jaren.”

De empowerment-begeleider van Weerwerk bouwt samen met andere hulpverleners een netwerk  rond de doelgroepmedewerkers. Ingeborg Martens : Zo’n netwerk bestaat bijvoorbeeld uit wijkwerkers, therapeuten en groepswerkers uit ambulante en residentiele settings, uit huisartsen, ambulante begeleiders etc. Wanneer nodig, in geval van crisis verwittigen we het netwerk, en proberen we samen om snel de nodige hulp te bieden.”

Daarnaast leiden ze bij Weerwerk toe naar hulpcentra en organisaties, afhankelijk van de nood. “We zien dit heel breed, gaande van therapeuten, apothekers, kinesisten, maar evengoed naar mensen van de VDAB, van de huurdersbond of naar een coach van een digipunt. Een belangrijk aspect van empowerment is het bevorderen van de eigen regie. Door maatwerk en persoonlijke begeleiding kunnen we ervoor zorgen dat iemand zelf keuzes kan maken over zijn of haar leven, werk en toekomst. Dit maakt de weg vrij voor duurzame verandering, waarbij de persoon zelf de regie houdt en uiteindelijk sterker en zelfstandiger uit de situatie komt,” zo besluit Ingeborg.

In de sociale economie, waar de focus ligt op het combineren van sociale en economische doelstellingen, biedt deze benadering niet alleen voordelen voor de individuen, maar ook voor de maatschappij als geheel. Door mensen te empoweren, wordt hun participatie in de samenleving vergroot en draagt men bij aan een inclusievere arbeidsmarkt en een sterkere gemeenschap.

Aanverwante info

Arbeidstraject in de kijker: zorg loopt door, ook naast de werkvloer

Een inkijk in de activeringsgroep in Therapeutische Gemeenschap: lees meer

Ga naar persoonlijke verhalen